카린 드 레온
투자 이사
VESTEX
코로나19 팬데믹과 해상 운송 위기가 끝나면서 생산지를 소비지에 더 가까이 가져간다는 의미의‘니어쇼어링‘이라는 용어가 더 자주 들리기 시작했습니다. 국내외 포럼에서 이 새로운 전략이 심도 있게 분석되기 시작한 것은 생산자가 고객에게 더 가까이 다가갈 수 있을 뿐만 아니라 공급망의 새로운 단절로 인한 위험을 최소화하고 재고 관리를 개선할 수 있기 때문입니다.
과테말라의 의류 및 섬유 산업에 있어 니어쇼어링은 미국과의 근접성으로 인해 큰 기회로 작용했습니다. 현재 의류 수출의 72%가 미국 시장으로 향하고 있으며, 업계의 경쟁력으로 인해 과테말라는 코트, 면 및 합성 티셔츠, 반바지, 바지 등의 제품으로 전 세계 10대 미국 공급업체 중 하나로 자리매김하고 있습니다.
또한 이 부문은 수출의 22%가 원사 및 직물과 같은 투입물이며 중앙 아메리카로 향하기 때문에 지역 통합도가 높습니다. 그러나 이러한 투입물의 대부분은 의류로 변형되고 최종 목적지도 미국이기 때문에 미국 시장이 이 부문 전체 수출의 최대 94%를 차지합니다.
지난 2년 동안 과테말라는 외국 의류 및 섬유 기업이 새로운 투자를 하기에 이상적인 목적지가 되었습니다. 위치뿐만 아니라 친투자 정부를 통한 안정적인 경제와 30년 이상 전체 공급망과 통합된 방식으로 운영된 클러스터의 경험을 통해 해외 고객에게 민첩성과 유연성, 최종 제품에 높은 부가가치와 품질을 제공할 수 있는 역량을 제공할 수 있었기 때문이죠. 이를 통해 니어쇼어링 전략의 가장 모범적인 사례 중 하나로 자리매김했습니다.
또한 재투자를 통해 산업도 활성화되었습니다. 처음부터 이 산업은 과테말라에서 사업을 현대화, 확장 또는 수직화하기 위해 재투자를 선택한 외국 및 현지 기업들로 구성되었습니다. 후자의 전략은 이전에는 의류만 제조했다면 이제는 고객에게 보다 민첩한 대응을 제공하기 위해 자체 원단도 제조하고자 한다는 사실을 의미합니다.
이러한 재투자의 예로는 300개 이상의 직접 일자리를 창출할 것으로 예상되는 신규 방적 공장에 8천만 달러를 재투자한다고 발표한 임페리얼텍스의 사례를 들 수 있습니다. 이러한 유형의 투자는 최대 30년이 소요될 수 있는 단계별로 설계된 프로젝트가 많기 때문에 장기적인 노력이 필요하다는 점을 강조하는 것이 중요합니다.
또 다른 예로 콜롬비아 그룹인 SPATARO는 과테말라 기업과의 전략적 제휴를 통해 과테말라에서 셔츠를 생산할 예정이며, 이를 통해 과테말라는 다시 한번 다른 제조 역량을 확보할 수 있게 될 것입니다. 또 다른 예로는 투자 및 일자리 창출을 통해 불법 이주를 막기 위해 북삼각지대 국가(과테말라, 엘살바도르, 온두라스)를 지원하는 계획을 수립한 카말라 해리스 미국 부통령의 발표에 참여한 기업들을 들 수 있습니다. 그 결과 중 하나는 스페인의 GRUPO NEXTIL과 콜롬비아의 PROTELA와 같은 외국인 투자 발표로, 두 회사는 현재 이 지역에서 생산되지 않는 새로운 제품을 제조하여 국가 공급망과 최종 제품에 가치를 더할 것으로 예상되는 3천만 달러 이상의 투자를 통해 산업 클러스터를 강화할 것으로 기대됩니다.
경험에 따르면 의류 및 섬유 부문에 대한 새로운 투자 발표는 더 많은 국제 기업들이 과테말라를 새로운 프로젝트의 설치 및 개발을 위해 점점 더 매력적인 목적지로 간주하기 때문에 승수 효과를 창출하는 것으로 나타났습니다. 이를 증명하듯, 베스텍스는 미국 국제개발처(USAID)의 경제 기회 창출(CEO) 프로그램의 지원을 받아 현재 중국, 콜롬비아, 한국, 미국, 인도, 대만, 스리랑카, 베트남 등 다양한 국적의 15개 이상의 잠재 투자자와 접촉하고 있습니다.
의류 및 섬유 부문에 대한 신규 투자가 진행되고 있으며, 과테말라에 진출하려는 기업들은 과테말라와 이 산업이 제공하는 이점을 계속 발견할 것으로 예상됩니다. 우리 업계에 있어 새로운 투자는 더 혁신적인 제품에 접근하고 고객에게 더 큰 부가가치를 지닌 더 복잡한 의류를 제공할 수 있는 새로운 기회를 의미합니다.
